Regieorganisatie 1
De ontwikkeling van de regieorganisatie
Boek, paperback / 116 blz.
Nederlandstalig
Samenvatting van 'De ontwikkeling van de regieorganisatie'
Deze uitgave bevat in feite 2 boeken in één. Het ene boek laat u op praktische wijze zien hoe u een regieorganisatie ontwikkelt, het andere boek biedt inzicht in alle aspecten van het veranderingsproces.
'Regie in de praktijk, zo houdt u het overzicht!'
Als een verhalenverteller neemt de auteur de lezer mee in de ontwikkeling van een regiemodel. De auteur vertelt het verhaal van een aantal managers dat samen een regieorganisatie wil invoeren. Daarbij geeft hij ook zelf verdieping aan deze verhalen. Zo krijgt de lezer een overzicht wat er
Als een verhalenverteller neemt de auteur de lezer mee in de ontwikkeling van een regiemodel. De auteur vertelt het verhaal van een aantal managers dat samen een regieorganisatie wil invoeren. Daarbij geeft hij ook zelf verdieping aan deze verhalen. Zo krijgt de lezer een overzicht wat er
allemaal moet worden doordacht en uitgewerkt voordat je van start kunt met het invoeren van een regieorganisatie. Na de beschrijving van de prille planvorming staat de auteur uitgebreid stil bij het maken van een definitie. Vervolgens plaatst hij de invoering van het regiemodel in de ontwikkelingen van bedrijfsvoering van de afgelopen jaren. Het boek eindigt met de ervaringen die zijn opgedaan vanuit de evaluatie. Want van ervaringen kunt
u leren!
'Oh, was ik maar een bladsnijmier'
Wat heeft een bladsnijmier te maken met de regieorganisatie? Dat maakt de auteur van dit deel haarfijn duidelijk: de bladsnijmier past zich aan aan veranderingen in zijn leefomgeving en moet het hebben van een heldere verdeling van taken en verantwoordelijkheden. Goede eigenschappen dus voor iedereen die betrokken is bij veranderingsprocessen. In dit boek wordt geadviseerd om de medewerkers vanaf het begin bij de verandering te betrekken en uit te dagen om nieuwe kansen te grijpen. Er staan nog zeven andere adviezen in die je op het goede spoor zetten.
Wat heeft een bladsnijmier te maken met de regieorganisatie? Dat maakt de auteur van dit deel haarfijn duidelijk: de bladsnijmier past zich aan aan veranderingen in zijn leefomgeving en moet het hebben van een heldere verdeling van taken en verantwoordelijkheden. Goede eigenschappen dus voor iedereen die betrokken is bij veranderingsprocessen. In dit boek wordt geadviseerd om de medewerkers vanaf het begin bij de verandering te betrekken en uit te dagen om nieuwe kansen te grijpen. Er staan nog zeven andere adviezen in die je op het goede spoor zetten.
